Wie funktioniert die Kommunikation im Unternehmen? Auf einer Ebene oder auch zwischen den Ebenen - Kommunikation ist eines der wichtigsten Element, damit es funktioniert.

Selbstführung ist ein sehr wichtiger Ansatz, um ein Team zu führen. Wenn die eigene Struktur nicht stimmig und klar ist, wird diese auch im Team nicht klar sein. Teamführung bedeutet deshalb immer auch, die Selbstführung und auch das eigene Führungsverständnis mit zu entwickeln.

Wechsel in Führungsebenen und Generationenwechsel bedeuten Veränderung im Unternehmen und für die Menschen. Die Offenheit für neue Denkmuster und veränderte Aufgabenverteilungen sind notwendig, um diese zu Veränderungen zum Erfolg zu führen.

Stärkenbasierte Führung ist ein wichtiger Ansatz, um die einzelnen Stärken der Menschen zu erkennen und auch zu fördern. Besseres Delegieren, gezielte Weiterentwicklung, erhöhte Motivation werden durch die erkannten Stärken erreicht.

Die Führung im virtuellen Umfeld setzt nochmals neue Anforderungen an die Führungskräfte. Es können nicht dieselben Wege wie in der präsenten Führung gegangen werden. Virtuelle Führung erfordert die Nutzung von Technologie und Kommunikationsmittel, um Teams zu führen, die an verschiedenen geografischen Standorten arbeiten.

Die virtuelle Führung erfordert spezifische Fähigkeiten, um die Herausforderungen der räumlichen Trennung zu bewältigen und sicherzustellen, dass die Teammitglieder trotz der Distanz effektiv zusammenwachsen und zsuammenarbeiten.

Viele Führungskräfte arbeiten heutzutage auch in einer Mischung aus virtueller und physischer Führung, da hybride Arbeitsmodelle immer häufiger werden. In solchen Situationen wechseln Führungskräfte zwischen der Führung von Teams vor Ort und der Führung von remote arbeitenden Teams. Hier die richtigen Ansätze und Wege zu finden, um die Herausforderungen zu meistern, ist kein einfacher, aber zusammen mit uns ein gut machbarer Weg.

Die Schaffung von emotionaler Sicherheit am Arbeitsplatz ist eine wichtige Aufgabe der Führungskräfte. Sie ist für die psychische Gesundheit wichtig. In unserer Arbeitswelt geht es oft um Effizienz, Produktivität und Leistung. Emotionale Sicherheit bedeutet, dass sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in ihrer Arbeitsumgebung geschützt und akzeptiert fühlen. Es geht darum, ein Klima zu schaffen, in dem Menschen ihre Meinungen und Gefühle frei äußern können, ohne Angst vor negativen Konsequenzen haben zu müssen. Emotionale Sicherheit gibt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Vertrauen, dass ihre Ideen und Beiträge geschätzt werden und dass sie sich auf die Unterstützung ihres Teams und ihres Arbeitgebers verlassen können. Lassen Sie sich auf dem Weg der Führung unterstützen, um all den Anforderungen gerecht werden zu können und damit für sich und für das Unternehmen eine positive und sichere Arbeitswelt zu gestalten.