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Struktur- und Prozessberatung

Teamaufbau und Weiterentwicklung aber auch die eigene Selbstoptimierung führt meistens auch zu einer veränderten Unternehmensstruktur und veränderten Prozessen. Dies kann z.B. bedeuten, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten in einem Team neu zu verteilen oder organisatorische Veränderungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ihre Fähigkeiten bestmöglich einbringen können und mögliche Lücken gefüllt werden können.

Die für nachhaltige Erfolge eingesetzte systemische Prozessoptimierung betrachtet das gesamte Unternehmen als ein komplexes System, in dem verschiedene Prozesse, Abteilungen und Elemente miteinander interagieren. Störungen oder Ineffizienzen in einem Bereich können Auswirkungen auf andere Teile des Systems haben. Der systemische Ansatz zielt auf langfristige Verbesserungen ab, anstatt nur kurzfristige Problemlösungen zu finden.

Eine Analyse der Struktur und Prozesse erfolgt systematisch durch alle Bereiche und Aufgaben hinweg, um ein möglichst ganzheitliches Bild zu erhalten. Im Einzelfall können schnelle Entscheidungen für die Lösung eines akuten Problems gefällt werden, aber immer unter Beachtung der möglichen Veränderungen an anderen Stellen.

Systemische Prozessoptimierung kann in vielen Bereichen angewendet werden, von der Produktion und Logistik bis hin zur Kundenbetreuung und zur Verbesserung von Geschäftsprozessen im Allgemeinen.


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